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[转载] 现代医药物流中心规划设计与实施难点解析

现代医药物流中心规划设计与实施难点解析
/张凌辉
前期我们谈到,现代医药物流中心库房根据企业业务的不同(大医院纯销、调拨分销、第三终端普药快批等模式),其物流作业特点也差异很大。因此,不同的项目在库房与内部设备的物流工艺规划和实施阶段,其关注要点就有所不一样。
一、物流规划需先行
我国医药企业早期修建库房,多数是找本地的建筑设计院或者医药设计院为其提供建筑规划设计。但是在现代医药物流项目中,这就具有很大的风险。具体而言,建筑设计院以及没有医药行业运作经验的物流设计公司,其设计师没有充分的医药行业管理经验,他们往往是物流工艺或建筑上的设计专家,但是不懂医药业务。这就导致了许多设计院或物流设计公司出具的方案要反复修改,甚至到最后实施阶段也带着“遗憾”。比如医药物流中心仓库的详规,除了考虑建筑工程、投资等因素外,还要考虑各企业的不同业态(调拨、医院、快批、新药代理等)、各业态的规模、企业成长阶段与发展方向等问题,要落实到仓库每日具体的作业量和GSP的规定去设计才能发挥实效。对医药行业的钻研和了解不深,是不少设计单位最大的不足。
根据新版GSP标准相关附录以及部分省份现代医药物流暂行标准,自动立体库、自动分拣系统、高位金属货架、电子标签、WMS仓储系统、RF手持终端等设备是必须要的。因此在物流仓库设计时必须综合考虑问题,比如使用多少巷道的自动立体库,立体库进出货方向如何确定,自动分拣系统与电子标签如何匹配等,这些设备的走向与布局直接影响到库房的设计形式。再如,物流仓库内部货位的多少、分拣系统的长度、分拣系统的流速、分拣口的多少、电控扫码仪的形式、WMS仓储软件和电子标签的对应规则等,这些问题最终决定了投资额度的大小、建设时间长短和仓库是否能满足使用要求。
根据上海通量信息科技有限公司的医药物流项目集成经验,现代医药物流仓库的规划设计,首先应该明确业主单位的物流需求。再根据业务特点和发展方向计算所需要仓库的面积大小,进而具体设计仓库楼层分布、内部功能区的布局等。只有物流工艺方案出台后,土建工程方案才能做。否则很有可能造成土建方案和未来的上述业务需求不匹配。

二、项目实施抓要点
现代医药物流建设项目在具有物流仓库工艺方案后,具体的实施工作需要按照设备采购、现场安装与调试、上线准备三个板块来做好项目的实施工作。
根据我们的经验,物流集成单位应该根据布局方案出具主要的物流设备采购技术方案,主要包括自动立体库、自动分拣系统、电子标签、WMS仓储系统、RF手持终端系统等。业主根据设备技术方案,才可以进行设备的比价比质,与物流集成商才能进行设备采买洽谈。对于需要公开招标的项目,物流集成单位还应该派遣专家参与主要设备的技术招标,以专家的身份给予各项技术建议。这个过程既可以为企业明显的降低设备成本,也是各家设备商取长补短最终确定实施方案的关键步骤。本项工作直接决定物流项目的周期、成本、实施难度。
当自动立体库、自动分拣系统等主要设备进场安装时,如何组织各家施工队伍安全、有效的将数百上千万的现代化设备如期安装完成,是这一阶段的核心工作。在这一工作中,需要有经验的实施顾问代表业主对各软硬件设备单位进行协调、管控,对各项技术争议问题进行最终的判断和裁决。因此,该工作对项目人员的专业素养要求很高。只要这一步工作做得稳妥,才能保证整个物流体系的使用效果,最终决定GSP验收时间。
现代医药物流库房要成功使用和通过GSP验收,在做好上述工作的基础上要准确确定项目上线时间。因此,项目实施顾问必须根据联调结果,协助业主单位合理组织库房人员参与培训、压力测试,并且对新旧库房的搬迁给予最终的时间与方案建议。在这一前提下,物流集成商还要配合业主单位针对新版GSP要求条款对库房内部的软硬件设备功能进行逐一排查和调整,必要的情况下可以代表业主单位主持项目的搬迁和上线工作。待新库房现代物流体系稳定运作半个月左右,就可以给予业主最终的GSP验收时间节点建议。至此,物流集成工作可以告一段落。
国内专业的医药物流建规划与集成设研究机构上海通量信息科技有限公司

 

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